员工转正考核表
一、员工资料
| 姓 名 | 部 门 | 入职日期 | |||
| 直接上级 | 职 位 | 申请时间 |
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
| 考核项目 | 评级 | 分数 | 评分比例 | 评分 |
| 1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 |
Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内 Ⅲ – 仅有病事假1天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 |
100
80 60 50 30 |
10% | □ 10
□ 8 □ 6 □ 5 □ 3 |
| 2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 |
Ⅰ – 沟通理解能力强
Ⅱ — 沟通理解能力良好 Ⅲ — 沟通理解能力尚可 Ⅳ — 沟通理解能力一般 Ⅴ — 沟通理解能力应加强 |
100
80 60 50 30 |
10% | □ 10
□ 8 □ 6 □ 5 □ 3 |
| 3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 |
Ⅰ – 执行力强
Ⅱ – 执行力良好 Ⅲ – 执行力尚可 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 |
100
80 60 50 30 |
15% | □ 15
□ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 |
| 4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 |
Ⅰ – 工作量饱和难度大
Ⅱ – 工作饱和难度较大 Ⅲ – 饱和度和难度都中等 Ⅳ – 饱和，但难度小 Ⅴ – 不饱和，难度小 |
100
80 60 50 30 |
15% | □ 15
□ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 |
| 5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 |
Ⅰ – 效率高 抗压力性强
Ⅱ – 效率及抗压性良好 Ⅲ – 效率及抗压性尚可 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 |
100
80 60 50 30 |
15% | □ 15
□ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 |
| 6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 |
Ⅰ – 积极主动，敢于担责
Ⅱ – 主动性责任心良好 Ⅲ – 主动性责任心尚可 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强 |
100
80 60 50 30 |
15% | □ 15
□ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 |
| 7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 |
Ⅰ – 团队协作，服从分工
Ⅱ – 协作性服从性良好 Ⅲ – 协作性服从性尚可 Ⅳ – 协作服从性一般 Ⅴ – 协作性服从性应改进 |
100
80 60 50 30 |
10% | □ 10
□ 8 □ 6 □ 5 □ 3 |
| 8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 |
Ⅰ – 健康、热情，向上
Ⅱ – 热情、精神面貌良好 Ⅲ – 热情饱满度尚可 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 Ⅴ – 工作热情有待加强 |
100
80 60 50 30 |
10% | □ 10
□ 8 □ 6 □ 5 □ 3 |
| 直接上级签字： | 日期： | 总得分： | ||
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
| 直接上级签字 | 部门经理签字 | 人力资源部经理签字 | 总经理批示 |
| 日期： | 日期： | 日期： | 日期： |
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