跨境电商xxx公司美工绩效考核-xxx
考 核 项
结 果 指 标
权重
70%
占分
50
30
20
加分
项
考核指标
试包视频拍 摄
出货前视频 拍摄
售后视频拍 摄
外贸运营部 图片处理
国内运营图 片处理
协助业务图 片处理
整理共享资料
印刷排版
协助人事行政
人员处理图片
视频
公司文化墙设
计及其他宣传
资料设计
评价标准
较少出现抖屏、镜头大幅度晃动，保证拍 摄过程中的“平、稳、匀、准”，较少出 现光线不足，机器周围杂乱，机器脏不到 位的现象)；拍摄前询问工程师机器特 性，展示机器买点，并展示整个机器的包 装流程，及包装效果；
根据售后人员提炼点进行拍摄，进行重点 位置标注，重点流程展示。
根据运营人员及对应业务人员要求进行设 计，修改处理。
1、图片库，视频库整理清晰明了；
2、整理其他共享资料，使共享里所有资 料清晰有序；
3、每周至少整理一次。
设计指定的印刷模板，及时解决；
根据要求按时按质按量完成
配合人事行政人员设计文化墙初稿，并审 阅通过上墙；
指标分值
1、在产品发货前或试包前，没有完成该产 品的拍摄，少1款，扣10分(上不封顶)； (自己做记录月底和按跟单员统计数据核 对) 2、完成的视频，检查出现异常问题，扣5 分1次；
1.按时按质按量完成设计，得24分； 2.精益求精，积极思考，并能提出优化设 计方案，得30分。
1、没按命名要求分档归类，错误1处，扣3 分；
2、没在规定时间内归类，一次扣5分；
完成1个客户量加2分；
完成一个加1分
小尺寸范围，加2分，大尺寸范围，加4 分；
自
评
40
24
20
0
0
4
审
核
考核来源
表单数据
对应运营+ 业务人员
共享文件 夹
销售部
人力资源 部
统计部 门
部门主
管+人力
资源部+
总经理
人力资 源部
考 核 项
行 为 指 标
合
计
权重
30%
100%
占分
10
10
10
20
20
15
15
考核指标
例会/分享
日报
周报
月报
考勤
工作服从
承担责任
跨境电商xxx公司美工绩效考核-xxx
| 评价标准
积极参加每周例会，并做总结分享。 每天做日总结(当天工作内容及第二天工 作计划简报) 每周六做周总结和下周计划。(4份周计 划) 每月1号做月度工作计划和上月工作总结 。 |
指标分值
1.全部都参与得6分，全部做总结分享得10 分； 2.不参与例会，一次扣5分(特殊情况除 外)，上不封顶 日报少发1次，扣2分 周报少发1次，扣5分 少做1份或马虎应付，扣20分 |
| 事假(婚假、丧假、病假、生育假、总经 理特批除外)
1、服从工作，并对工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提 出合理化建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5、不需要命令就能产生良好工作结果 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 |
事假≤0.5天=20分 事假≤1天=10分 事假 ≤2天=5分，事假＞2天=0分
1级 3分 2级 6分 3级 9分 4级 12分 5级 15分 1级 3分 2级 6分 3级 9分 4级 12分 5级 15分 |
绩效考核指标主要由两部分组成：
1、个人业绩指标70%(70%*业绩占分得分)+行为指标30%(权重30%*行为占分得分)
2、最终绩效奖金=绩效考核总分*相对应分数线的系数K
自
评
10
10
10
20
10
15
15
89
审
核
考核来源
主管根据
实际情况
评分
钉钉群
钉钉群
运营钉钉
群+数据统
计共享文
件夹备份
考勤表
自评+说明
自评+说明
统计部 门
部门主 管
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
总经理+
人力资
源部
总经理+
人力资
源部
跨境电商xxx公司美工绩效考核-xxx
| 考
核 权重 项 奖励标准 |
评价标准
总分100分；按照绩效工资 元计算，注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； |
自 评 | 审
核 |
考核来源 | 统计部 门 |
考核指标
指标分值
占分
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